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随着电商行业的发展,股价不断攀升,拼多多市值再超京东,成互联网第四「图」

10月25日早间消息,拼多多周四收盘暴涨12.62%,报39.38美元,创历史新高。其市值单日增长51亿美元,达464.71亿美元,超过京东(446.46亿美元)成为中国第四大互联网公司,仅次于阿里巴巴(4492.39亿美元)、腾讯(3888.19亿美元)和美团点评(655.72亿美元)。

继GMV超过京东后,拼多多市值再次超过京东。

10月25日早间消息,拼多多周四收盘暴涨12.62%,报39.38美元,创历史新高。其市值单日增长51亿美元,达464.71亿美元,超过京东(446.46亿美元)成为中国第四大互联网公司,仅次于阿里巴巴(4492.39亿美元)、腾讯(3888.19亿美元)和美团点评(655.72亿美元)。

这并不是拼多多市值第一次超过京东。2019年1月25日,拼多多曾以320.1亿美元的市值短暂超过京东319.8亿美元的市值。不过,当时京东主要是受刘强东事件影响较大,此后京东股价不断攀升,拼多多市值又再次被京东超越。直至今日,拼多多再次翻盘。

提起拼多多,可以说是无人不知,无人不晓。不知?#35009;?#26102;候,我们的微信对话框、朋友圈开始被拼多多的分享链接刷屏。

自4年前成立以来,拼多多就如开挂一般不断刷新人们的认知,今天我们就来看一下拼多多的发展历程。

2019年Q1季度,拼多多移动客户端平均月活用户达2.897亿,较2018年同期的1.662亿净增1.235亿,同比增长超过74%——该项数据仅统计拼多多APP入口月活用户,未包括通过社交网络和其他接入口访问拼多多平台的用户。

2018-2019年Q1拼多多季度平均月活跃用户

2018-2019年Q1拼多多季度平均月活跃用户

资料来源:公司年报

拼多多成立于2015年9月;

2016年2月,拼多多付费用户数超过两千万,首次进入ios排行榜;

2016年7月,拼多多用户?#23458;?#30772;1亿,获得B轮1.1亿美元融资,IDG?#26102;盡?#33150;讯、高榕?#26102;?#39046;投;

2016年9月,拼多多与拼好货宣布合并;

2016年12月,拼多多月GMV超过20亿;

2017年3月,拼多多月GMV超过40亿;

2017年10月,拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名;

2018年4月,拼多多完成新一轮融资,金额30亿美元左右,估值接近150亿美元,投?#21490;?#21253;括腾讯、红杉,腾讯为领投方;

2018年7月26日,拼多多在纳斯达克挂牌上市,并通过远程在上海陆家嘴举行敲?#21491;?#24335;。拼多多IPO定价22.8美元,相当于288亿美元市值,创下四年来最大中概股IPO;

这几年,我国互联网格局不断变化,除了阿里和腾讯稳坐头两把交椅,剩下的梯队不停在变。包括百度的掉队,美团、京东、拼多多、小米的崛起。

作为一个电商平台,拼多多取得了很不错的成绩。成立三年上市,坐拥4.8亿用户量,渗透了大多数的三四线城市。如今,超越京东成为第四大互联网公司也是不无道理的。

拼多多为?#35009;?#33021;用4年时间取得如此大的成就?

1.清晰的市场定位

2015年的电商市场还是淘宝和京东的天下,拼多多凭借“拼团购”的?#38382;?#27178;空出世,专攻下沉市场。近几年淘宝主打天猫,想要抢占高端市场,京东也一直专注于高端市场,拼多多恰好钻了这个空子,凭借“拼团购”的模式主攻低端市场。在拼多多APP里,你可以看到9块9的帽子,30多块的高压锅、300块的液晶电视...新用户还能享受1元购买?#20184;?#29289;品,各?#38047;?#24800;更是享不停。

拼多多选择为民?#32654;?#29992;高性价比的好物?#34987;?#28040;费者痛点,迅速获得民心。

2.拼团的购物?#38382;?/b>

众所周知,拼多多的购买模式,就是拼团,拼的人越多,价格就越低。对于众多消费者?#27492;擔?#25340;单无所谓,?#20204;着?#22909;友帮忙也不重要,只要能让我买到实惠就行。

如果想帮朋友砍价,你就必须下载拼多多APP。我们常说的亲戚朋友,还有所在的微信?#28023;?#27599;个人身后都有一庞大的人脉圈。这样一传十,十传百...病毒式的裂变,让拼多多在最短的时间内用极低的成?#20928;?#21462;了海量会员。

有一句?#20843;擔?ldquo;得用户者得天下”。很多人明白,现在是一个抢流量的时代、抢渠道的时代、抢用户的时代,而拼多多在这块,诚然已经大获全胜。

3.C2M式的商业模式

拼多多成功很大一部分原因在于其背后的C2M商业模式。从供应者的角度讲,C2M的模式让供应商有计划的大批?#21487;?#20135;,降低相应的固定成本,从而把更多的优惠给到消费者,绑定消费者。

随着拼多多加大对C2M的?#23395;鄭?#24179;台上的商?#20998;?#31867;不断的拓展,这种模式将成为拼多多发展的巨大动力。供应链升级还是拼多多长期的战略重点,拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。

但是,拼多多一路走来经历了更多的质疑和嘲讽。

在拼多多?#35813;?#21457;展的同时,伴随而来的是“假货”、“山寨”的争议盛行。山寨肥皂、山寨小吃、山寨电器、山寨服装...山寨事件频发,让更多的人把口水对准了拼多多,不管有没有消费过?#23478;?#21520;槽上几句。因此拼多多被网友调侃:“三亿人用,十亿人骂”。

所有平台都不可避免的会遇到假货和山寨产品,拼多多假货泛滥更是严重影响了大?#19994;?#36141;物体验。但是我们无法否认,拼多多确实是给大众提供了更多的购物选择,尤其是给一些经济不太发达地区的人们带来了新的购物体验。

后来,拼多多也在极力改变假货泛滥的状况。上市一年多的时间里,拼多多?#20013;?#20197;巨额?#22266;?#38144;售正货商品,吸引了越来越多的品?#30772;?#19994;入驻,同时推动了用户的继续增长,尤其是对一二线城市消费者的吸引力不断增加。

2019年6月,拼多多全面启动618大促,推出“百亿?#22266;?rdquo;活动。通过对iPhone、戴森等大牌商品进行?#22266;?#32500;持全网最低售价?#27425;?#24341;一二线用户,希望通过货真价实的商品改变大众以往的认知,撕掉“假冒伪劣”的标签。

根据QuestMobile上的数据,过去一年拼多多的用户增量主要来自于新一线和二线城市,一二线城市用户对GMV的贡献在?#20013;?#25552;升,由1月的37%提升至6月的48%,半年时间大幅提升了11个百?#20540;恪?#35828;明拼多多的用户已经从“小镇青年”,逐步开始向城市中产阶层渗透。

通过“农村包围城市”的战略,反攻一二线城市,拼多多顺利实?#33267;?ldquo;五环内外两把抓”的目标。拼多多不仅在新增用户规模上大幅领先,成功打进一二线市场,更是牢牢抓住?#35828;?#23618;的变量,把这些变量转化成了之前三年公司发展的驱动力,也因此建立了它 “新电商”的形态。

不得不说,拼多多选择了适合的商业模式,最终在多如牛毛的竞争者中脱颖而出,实?#33267;?#24367;道超车。无论你是在用的“三亿人”,还是在骂的“十亿人”,不得不承认,拼多多跑得快,就是深悟了商业的底层逻辑。

2018年中国电商代运营市场交易规模为9623亿元,相比2017年增长了1802.2亿元,增速为23%。

2013-2018年中国电商代运营市场规模及增速

2013-2018年中国电商代运营市场规模及增速

资料来源:商务部 

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